مشورت همدلی : 3 مورد که می بایست هنگام فعالیت با بقیه گروه ها به یاد داشته باشید

این که آیا با گروه های کمپانی خویش یا این که با مشتری های فرنگی مشاوره نمایید , بخت زیاد مضاعف است که دست کم یک توشه , جلسه‌ای را از کار بقیه افراد ناامید فرمایید , چه بسا از خویش بپرسید : ( چرا آن‌ها چنین کاری می کردند؟ (

رفتن به یک پروژه سهل است که اندیشه کردن تحت عنوان یک مورد معمولی از ( آن‌ها من‌را برای حل یک ایراد وارد کردند ( سهل است . ولی حقیقت کم کم زیاد بی آلایش است . مشورت کردن با مجموعه های دیگر مدام نیازمند تفاوت های سازمانی و عاطفی است که ممکن است از آن خلوت نکنید .

هر ارتباط میان شخصی بی سابقه است و امیدوارم قوانینی که اینجانب در امر آن‌ها مشاجره می‌کنم راجع‌به اکثری از شرکت کردن ها یا این که پروژه هایی که در آن کمپانی می‌کنید اعمال نشود . با این حال , زمانی در یک حالت مشورت کردن طاقت فرسا به آخر و عاقبت رسیدید , یاری رساندن به یه خرده همدلی برای افرادی که با آن ها فعالیت می‌کنید

فهمیدم که به یاد آوردن این 3 نکته میتواند به اینجانب یاری دهد تا خودم را در کفش نقطه تماس خویش قرار دهم و با آنان تعامل برقرار کنم به طوری که نسبت به آنچه ممکن است در محیط خویش با آن رمز و عمل داشته باشند مهم باشد .

1 . ممکن است نقطه تماس شما التماس امداد شما نکند

کاملاً ممکن است که فردی که شما در کارایی برای یاری به آن می‌باشید ممکن است نخواسته به شما یاری دهد .

رئیس گهگاه ایده های مختص خویش را داراست و ارتباطات داخلی مدام در هر شرکتی بی نقص نیست . این قادر است به وضعیت هایی سبب ساز شود که نقطه تماس شما ممکن است حس دفاعی نماید , علی الخصوص در حالتی‌که به حیث رسد که عملکردهای شغلی آنان ممکن است آنچه را که در امر شما مشورت کردن می‌گیرند را پوشش دهد . شایسته ترین هدف ها مدیریت که می‌خواهد با جذب منابع بیشتر به شما یاری دهد ممکن است بی اعتمادی به لحاظ رسد و یا این که به کارمندی که حرفی برای اعلام کردن ندهد تضعیف شود .

در یک بازه زمانی هنگامی که اینجانب تحت عنوان یک سئوی داخلی به عمل بردم , در واقع خودم را درین شرایط ظریف پیدا کردم . رهبری برای یاری به سئو سایت در هنگام مسافرت دامنه یک ماشین کرایه ای فرنگی آورده اند , و گرچه هدف ها آنان ممکن است امداد بیشتری باشد , ولی آن‌ها به صورت موثری این مورد را با اینجانب رابطه برقرار نکردند .

در فیض , از‌آن‌جا‌که اینجانب کسی بودم که مسئولیت آن ناحیه را بر عهده داشتم , سبب ساز میشد نسبت به چگونگی مدیر به اینجانب و مهارت های خویش ناامن نحس . اینجانب به مقدار کافی بلند اقبال بودم که با یک مشاور خوب که کارکشته به پشتیبانی از اینجانب بود , همیاری کردم و به پیشبرد بخش اعظمی از پروژه هایی که در اکنون پرواز بودند , امداد کرده ام . البته ازآنجاکه در بالا حس می‌کردم که با سرگرم شدن در وهله نخستین , اعتبار مرا تضعیف می نمایند , دوران زمان متعددی زمان برد تا آن اعتماد را بسازم و بتوانم امور را به صورت مؤثر انجام دهم .

شایسته ترین رویکرد برای تقابل با این مورد بالقوه اطمینان از احترام به نوشته و علم نهادی است که گروه متبوع شما در اختیار دارااست . عمل نمایید تا به جای یک ارتباط دارای اعتبار , یک ارتباط مشترک داشته باشید . هرچه موضوع و رابطه بیشتری داشته باشید , سفارش هایی خوبتر می‌توانید یاری فرمایید .

2 - در صورت التماس یاری , ممکن است شم زخم پذیری یا این که ناامنی نمایند

یک ثانیه به عقب برگردید و بدین تصور کنید که چرا یک گروه ممکن است یک مشاور فرنگی را در این مورد ساخت نماید . یک سری مورد یگانه موجود هست که می شود به آنان یاری کرد , البته تمامی اینها به مشکلی که احتمالاً خواستار حل آن میباشند یا این که نیاز به یاری دارا‌هستند , میخورد - مشکلی که آن‌ها به تنهایی توانمند به حل آن نبودند . صرف حیث از این که آن‌ها به دلیل علم , منابع و چه بسا سیاست های اداری نتوانستند آن را حل نمایند , مشارکتهای شما چیزی را طولانی تر می نماید که آن ها نمی توانند خودشان شرکت کردن نمایند - و رویارویی با