این که آیا با گروه های کمپانی خویش یا این که با مشتری های فرنگی مشاوره نمایید , بخت زیاد مضاعف است که دست کم یک توشه , جلسهای را از کار بقیه افراد ناامید فرمایید , چه بسا از خویش بپرسید : ( چرا آنها چنین کاری می کردند؟ (
رفتن به یک پروژه سهل است که اندیشه کردن تحت عنوان یک مورد معمولی از ( آنها منرا برای حل یک ایراد وارد کردند ( سهل است . ولی حقیقت کم کم زیاد بی آلایش است . مشورت کردن با مجموعه های دیگر مدام نیازمند تفاوت های سازمانی و عاطفی است که ممکن است از آن خلوت نکنید .
هر ارتباط میان شخصی بی سابقه است و امیدوارم قوانینی که اینجانب در امر آنها مشاجره میکنم راجعبه اکثری از شرکت کردن ها یا این که پروژه هایی که در آن کمپانی میکنید اعمال نشود . با این حال , زمانی در یک حالت مشورت کردن طاقت فرسا به آخر و عاقبت رسیدید , یاری رساندن به یه خرده همدلی برای افرادی که با آن ها فعالیت میکنید
فهمیدم که به یاد آوردن این 3 نکته میتواند به اینجانب یاری دهد تا خودم را در کفش نقطه تماس خویش قرار دهم و با آنان تعامل برقرار کنم به طوری که نسبت به آنچه ممکن است در محیط خویش با آن رمز و عمل داشته باشند مهم باشد .
1 . ممکن است نقطه تماس شما التماس امداد شما نکند
کاملاً ممکن است که فردی که شما در کارایی برای یاری به آن میباشید ممکن است نخواسته به شما یاری دهد .
رئیس گهگاه ایده های مختص خویش را داراست و ارتباطات داخلی مدام در هر شرکتی بی نقص نیست . این قادر است به وضعیت هایی سبب ساز شود که نقطه تماس شما ممکن است حس دفاعی نماید , علی الخصوص در حالتیکه به حیث رسد که عملکردهای شغلی آنان ممکن است آنچه را که در امر شما مشورت کردن میگیرند را پوشش دهد . شایسته ترین هدف ها مدیریت که میخواهد با جذب منابع بیشتر به شما یاری دهد ممکن است بی اعتمادی به لحاظ رسد و یا این که به کارمندی که حرفی برای اعلام کردن ندهد تضعیف شود .
در یک بازه زمانی هنگامی که اینجانب تحت عنوان یک سئوی داخلی به عمل بردم , در واقع خودم را درین شرایط ظریف پیدا کردم . رهبری برای یاری به سئو سایت در هنگام مسافرت دامنه یک ماشین کرایه ای فرنگی آورده اند , و گرچه هدف ها آنان ممکن است امداد بیشتری باشد , ولی آنها به صورت موثری این مورد را با اینجانب رابطه برقرار نکردند .
در فیض , ازآنجاکه اینجانب کسی بودم که مسئولیت آن ناحیه را بر عهده داشتم , سبب ساز میشد نسبت به چگونگی مدیر به اینجانب و مهارت های خویش ناامن نحس . اینجانب به مقدار کافی بلند اقبال بودم که با یک مشاور خوب که کارکشته به پشتیبانی از اینجانب بود , همیاری کردم و به پیشبرد بخش اعظمی از پروژه هایی که در اکنون پرواز بودند , امداد کرده ام . البته ازآنجاکه در بالا حس میکردم که با سرگرم شدن در وهله نخستین , اعتبار مرا تضعیف می نمایند , دوران زمان متعددی زمان برد تا آن اعتماد را بسازم و بتوانم امور را به صورت مؤثر انجام دهم .
شایسته ترین رویکرد برای تقابل با این مورد بالقوه اطمینان از احترام به نوشته و علم نهادی است که گروه متبوع شما در اختیار دارااست . عمل نمایید تا به جای یک ارتباط دارای اعتبار , یک ارتباط مشترک داشته باشید . هرچه موضوع و رابطه بیشتری داشته باشید , سفارش هایی خوبتر میتوانید یاری فرمایید .
2 - در صورت التماس یاری , ممکن است شم زخم پذیری یا این که ناامنی نمایند
یک ثانیه به عقب برگردید و بدین تصور کنید که چرا یک گروه ممکن است یک مشاور فرنگی را در این مورد ساخت نماید . یک سری مورد یگانه موجود هست که می شود به آنان یاری کرد , البته تمامی اینها به مشکلی که احتمالاً خواستار حل آن میباشند یا این که نیاز به یاری داراهستند , میخورد - مشکلی که آنها به تنهایی توانمند به حل آن نبودند . صرف حیث از این که آنها به دلیل علم , منابع و چه بسا سیاست های اداری نتوانستند آن را حل نمایند , مشارکتهای شما چیزی را طولانی تر می نماید که آن ها نمی توانند خودشان شرکت کردن نمایند - و رویارویی با
- ۹۸/۱۲/۱۱